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企業(yè)理念與戰(zhàn)略

一、公司理念

企業(yè)宗旨:建百年鋼橋  造福一方   樹歷史豐碑   報效國家

企業(yè)愿景:讓員工和公司共同發(fā)展,企業(yè)的每一次進步都能給社會創(chuàng)造財富             

公司的經(jīng)營理念:依管理夯基礎(chǔ),憑誠信拓市場

企業(yè)的管理理念:管理重在細節(jié),細節(jié)決定品質(zhì),品質(zhì)影響未來

 

二、遠景戰(zhàn)略

      通過對行業(yè)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈及行業(yè)發(fā)展前景分析,充分公司自身優(yōu)劣勢,公司決定采取“產(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略。

中短期戰(zhàn)略規(guī)劃:圍繞鋼結(jié)構(gòu)橋梁工程產(chǎn)業(yè)鏈,將強化市政高架鋼結(jié)構(gòu)橋梁市場,以信息化為基礎(chǔ),加速復(fù)合型人才儲備,以資本運營為手段,積極拓展大型鋼結(jié)構(gòu)橋梁市場,以“綠色、環(huán)保、智能制造”的發(fā)展理念推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸,推動產(chǎn)業(yè)升級,實現(xiàn)“由強而大、做大市值” 的目標。

目標解讀:由強而大:強是夯實主業(yè)的基礎(chǔ),構(gòu)建新的核心競爭力,提高公司競爭優(yōu)勢;大是以主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ),并在產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局同軸發(fā)展,提升業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及新的利潤增長點,推動產(chǎn)業(yè)升級;做大市值:鋼結(jié)構(gòu)橋梁工程+同軸發(fā)展業(yè)務(wù)(PPP項目+高附加值的產(chǎn)業(yè))。

結(jié)合公司中短期戰(zhàn)略目標及行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈示意圖分析,公司擬定將從以下幾個方面實施:

1)夯實橋梁鋼結(jié)構(gòu)主業(yè),保持業(yè)績增長,并持續(xù)完善信息化管理系統(tǒng),以此為基礎(chǔ)和手段,加速復(fù)合型人才培養(yǎng)及儲備;

2)通過股權(quán)投資業(yè)務(wù)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋求具有一定優(yōu)勢的企業(yè)、項目,經(jīng)過投前、投后管控并充分發(fā)揮合作雙方優(yōu)勢,使合作雙方利益最大化,有效拓展產(chǎn)業(yè)鏈的延伸;充分發(fā)揮資本平臺優(yōu)勢撬動PPP項目基金,通過自身工程管理優(yōu)勢、管理機制的優(yōu)勢的釋放,形成新的利潤增長點,從而改變經(jīng)營模式,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(比如公路、市政行業(yè)綜合設(shè)計甲級設(shè)計院,新材料、新技術(shù)、智能裝備以及圍繞行業(yè)方面基礎(chǔ)研究及應(yīng)用研究等);

3)在國家大力推行項目PPP模式的背景下,以打造項目投融資建設(shè)管理與設(shè)計施工總承包一體化的集成經(jīng)營、管理模式為目標,公司借助資本平臺,引入優(yōu)秀人才資源及優(yōu)勢資源,積極穩(wěn)妥地推進傳統(tǒng)制造加工業(yè)向特色產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展、單一的專業(yè)承包商向綜合投資開發(fā)建設(shè)方向邁進,提升業(yè)務(wù)層級,推動產(chǎn)業(yè)升級;

4)依托自身靈活、高效的管理體制及精細化管理優(yōu)勢,運用資本紐帶與大型央企及區(qū)域優(yōu)勢性的地方企業(yè)合作,穩(wěn)固鋼結(jié)構(gòu)橋梁市場,擴大鋼結(jié)構(gòu)橋梁產(chǎn)能,提升業(yè)績。

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