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（海波重科新聞報道）2020年5月22日下午，海波重科2019年度股東大會在海波重科江夏廠區(qū)五樓會議室成功召開，海波重科董事長張海波先生代表董事會向大會報告工作，董事會秘書冉婷女士主持大會，海波重科副總經(jīng)理宋雄文先生向大會報告了公司2019年工作情況及2020年重點工作。

宋雄文先生在報告中強調(diào)：國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動經(jīng)濟發(fā)展，國務(wù)院2019年9月下發(fā)《交通強國建設(shè)綱要》，確立“到2035年，基本建成交通強國”的發(fā)展目標，我們搶抓這一戰(zhàn)略機遇期，明確公司發(fā)展方向和發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，進一步完善中短期發(fā)展戰(zhàn)略，在做強做大主業(yè)的同時，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

隨后，宋雄文先生在工作報告回顧了公司2019年的主要工作，分析了公司在過去一年中的工作情況，并對存在的不足做出總結(jié)，明確了2020年各項經(jīng)營目標和工作重點。報告指出：2020年，圍繞公司中短期發(fā)展規(guī)劃，公司進一步明確近三年目標，即在近三年中擴大公司規(guī)模，提高員工收入，同時進行產(chǎn)業(yè)的謀篇布局。通過管理推進，明確各崗位的報表，明確授權(quán)方案，創(chuàng)新分配方案，發(fā)揮廣大員工的自我驅(qū)動力，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。加速復合型人才梯隊建設(shè)，提高生產(chǎn)效益；搭建管理駕駛艙，通過管理駕駛艙數(shù)據(jù)展示、分析，識別風險，控制風險，理性決策；通過資本運作、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、項目管理模式創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新實現(xiàn)公司中短期戰(zhàn)略目標，并為公司轉(zhuǎn)型升級及長期發(fā)展戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

會議的最后海波重科董事長張海波先生在講話中指出，2020年仍將是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型階段，復合型人才尤為關(guān)鍵。2020年公司匯智聚力，將會通過引進、培養(yǎng)一批核心人才，通過“做多做少不一樣”、“做好做壞不一樣”的薪酬績效方案，制定人員規(guī)劃及培訓方案，加快人才梯隊建設(shè)，實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏，進而培養(yǎng)復合型管理團隊，使公司整體管理提檔升級。加強資本運作，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，打造公司核心競爭力。